経営の見える化
経営目標の「見える化」
毎年、会社の年度目標を具体的に数値化、決算月に「経営計画発表会」を開催しています。
目標と実績の対比を社員全体で共有する風通しの良い経営体制を構築しています。
技量の「見える化」
社員それぞれの技量を様々な項目で相対評価シートにしています。各個人の力量を明確にすることで認識と改善、更にはやる気を起こし、仲間とともに切磋琢磨していく仕組みづくりを行っています。
人事評価の「見える化」
会社から社員に求める技能を明確に示し、評価に反映しています。社員は自分の生活・家族を守るためになすべき事が明確になり、向上心とモチベーションのアップが顧客満足度の向上に繋がっています。
